渋谷、表参道、原宿、青山のがんばる飲食店さんを応援する中小企業専門業務改善コンサルタント会社インデックス

第8回　財務担当責任者の重要性

今月号は「財務担当責任者の重要性」です。
さて、この連載では若手社長が経営する会社を主に想定しています。

店舗数も7店舗になり、今年中に10店舗、年商10億円まで道が開けてきました。最近はメディアでも注目を浴びる成長企業として、認知されるようになってきた、と仮定します。

しかし、この規模になると、社長の肌感覚での会社運営は困難となってきます。しかし、毎月、銀行借り入れ割賦の返済、リースの資金面での支払いは待ってくれません。そんなときには、なぜか、不採算の店舗も出てきます。そうなると、社長は不採算店舗のてこ入れと同時に新規店舗出店の準備、さらに、店長・従業員の悩みの相談役、時には子供の運動会への出席など、目の回るような日々を過ごすこととなります。

そのとき、ふと、社長はこんなことをかんがえてるでしょう。「お金の面ですべてを任せられるやつはいないかな」と。社長が熱望するやつとは、世の中でいえば「財務担当責任者」のことです。社長は、いかに優秀な「財務担当責任者」を育てられるか、採用できるかが、さらなる会社の成長を加速できるかどうかの鍵となります。

また、万が一、会社業績が不振のときの、資金の繰り回しなどにも力を発揮します。そう考えると、とても重要な役割を果たしているのです。

早速、今月も質問です！

質問1：財務担当責任者はどんなことをしてくれる人でしょうか？

さて、突然、経理の責任者から、「今月、資金繰りが厳しいかも！」と言われた経験はないでしょうか？必ず、1,2度は経験されている社長は多いと思います。こんなことでは財務担当責任者は失格ですね。でも社長は、うちの会社も大きくなったので有名な会社の経理財務の経験者や会計事務所出身の方を採用したのになぜ？と思ったでしょう。

以前、私が銀行に勤めていた時、ある飲食チェーンの管理部門担当の常務が、大手企業出身の方はなかなかなじまないと話してしたことを覚えています（しかし、私は、例外も多いと思っています！）。

質問2:では、どんな人を採用すればいいのでしょうか？

ちなみに、私が銀行員時代、この財務担当責任者はすごい！と思ったことがあります。
その方はある不振企業の整理のためにメインバンクから出向されていた方で、その後、銀行を退職され、現在は上場会社の管理部門の責任者として活躍されています。

もちろん、この方は金融のスキルも十分にあり、さまざまなマネジメントの経験も豊富なので、誰もが魅力的と言うでしょう。しかし、そうして、本当にすごい！と思ったかというと、何か「運」の良さ、「運」をつかむ力を持っているオーラが出ていたからです。今でも理由は分かりません。その後、その方は債権者などの利害関係者の調整を次々と終わらせ、短期間で任務をやり遂げてしまいました。これは銀行内部でも難しいと言われていたもので、この方は間違いなく「運」を兼ね備えていると感じたことを思い出します。

すみません。少し話しがそれましたが、特に、お金にかかわる重要なポストである財務担当責任者は、社長から見て、こいつは会社に「運」や「つき」を呼び込む何かがある！と思える人であることも重要と思います。

質問3:財務担当責任者には、具体的にどのような仕事をお願いすればいいのでしょうか？

ちなみに、スムーズな資金繰りの運営といっても、実は、その裏側にはさまざまなドラマがあります。

飲食店は日銭商売ではありますが、しっかりと、現金管理をしなければ、会社の銀行口座にお金は入ってきません！

前日、15万円の現金売上げがあるのに14万円しか入金されていない？そんな経験はないですか？

多店舗展開をしていくと、スムーズにお金が集まる業務フローの改善が必要で、改善のためにはさまざまな部署の方の協力が必要です。

財務担当責任者にとってのコミュニケーション能力は必須です。そう考えると、とても難しい仕事ではありますが、やりがいのある仕事でもあるといえるでしょう。

では、来月の9月号では「自己査定とは？」について説明します。お楽しみに！特に、経理財務の役員は必須です！特に経理財務の役員の方は必見です！